發(fā)布時間：2009-09-05 23:07:00 閱讀次數(shù)：1510
人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。
具體細(xì)分：
一、人力資源規(guī)劃
1．組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；2．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；3．企業(yè)人員供給需求分析；4．企業(yè)人力資源制度的制定；5．人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
二、人力資源的招聘與配置
1．招聘需求分析；2．工作分析和勝任能力分析；3．招聘程序和策略；4．招聘渠道分析與選擇；5．招聘實(shí)施；6．特殊政策與應(yīng)變方案；7．離職面談；8．降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1．理論學(xué)習(xí)；2．項(xiàng)目評估；3．調(diào)查與評估；4．培訓(xùn)與發(fā)展；5．需求評估與培訓(xùn)；6．培訓(xùn)建議的構(gòu)成；7．培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；8．培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；9．開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；10．項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理
1．績效管理準(zhǔn)備階段；2．實(shí)施階段；3．考評階段；4．總結(jié)階段；5．應(yīng)用開發(fā)階段；6．績效管理的面談；7．績效改進(jìn)的方法；8．行為導(dǎo)向型考評方法；9．結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理
1．薪酬；2．構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3．福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)）；4．評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關(guān)系
1．就業(yè)法；2．勞動關(guān)系和社會；3．行業(yè)關(guān)系和社會；4．勞資談判；5．工會化和勞資談判。